池田

阪大の大学院を修了されて、2004年に会社を作られたんですね。

狭間

はい、自分が社長となって薬局経営に乗り出しました。社長業なんてもちろんやったことがないので、初めは手探り状態でした。医者が薬局を営む意味は何かと考え、「新しい医療の環境をつくる」という理念を掲げました。当社の「ファルメディコ」という社名は、薬学（pharmaceutical sciences）、医学（medical science）、コンピューティングシステムの3つを組み合わせたものです。

池田

その発想がとても新しいと感じました。

狭間

僕にしかできない仕事とは何かを考えた時、当時からコンピューターでシステムを作ったりしていたので、ITを使って新しい医療の環境づくりを目指そうと思いました。やはり独自性や強みを社として持つことが重要だと思ったのです。

池田

御社はいち早く在宅訪問を始められたと聞いています。

狭間

社長になったはいいけれど、就職ガイダンスに行っても、調剤薬局がたくさんある中で、うちには誰も来ないんですよ。社長が医者だというのは独自性がありますが、かといって薬局で医学の勉強会に参加したいかと言えば、べつに勉強したいわけじゃない…そんな感じでした。その頃、在宅をやりませんかという話をいただいて、始めてみたら、これが功を奏しました。それまでは処方箋を増やそうと思ったら、病院の横の土地を押さえて、そこに薬局を建てないといけない。でも在宅訪問は関係ありません。急に処方箋が毎週200枚くらい増えまして…薬局はなにも病院の横じゃなくてもいい、ということに気づきました。